大力推行三合一体系认证工作_公司新闻_恒河材料科技股份有限公司
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大力推行三合一体系认证工作

编辑:admin 发表时间:2012-07-03

公司正处于高速发展的关键阶段,现将管理规范化、管理人性化及管理社会化提上议事日程,建立质量、环境、职业健康安全管理体系,进一步巩固和发展经营成果,进行相关要素整合,加强过程运行控制,全面提高产品和工作质量、环境保护和能源利用、安全生产和保护员工身心健康等方面的管理水平。
 质量、环境、职业健康安全三个体系是国际上公认的比较先进、有效的系统化方法。推行质量、环境、职业健康安全标准,有利于企业推进规范化建设,提高管理水平,从而提高经济效益,提高员工综合素质,增强竞争力;实现三合一体系,有利于基础性管理规范完整,使一切工作处于受控状态,优化和巩固业务流程,做到职责明确、接口清晰;公司上下执行同一套管理手册、程序文件、三层次文件,实施三合一后,可以深挖内部潜力,降低管理成本;实行三合一体系,可以优化组织管理结构、优化人力资源配置。三个管理体系对人力资源都有明确要求,如果单独建立三个体系,则组织机构复杂、人员设置重叠,而三合一体系则统一考虑人员岗位设置、一岗多责、一职多能,可提高综合工作效率。
 按照公司的决策,我们邀请了杭州宏盛咨询公司来我司调研、指导,并与宏盛咨询公司达成辅导协议。随后,公司成立了三合一体系推行领导小组;4月21日,公司召开了三合一体系认证工作动员大会,正式吹响了向质量、环境、职业健康安全体系认证进军的号角;2个多月来,宏盛咨询公司的老师,先后为我们相关人员进行了四次培训,通过培训,大家对体系标准有了初步认识,为工作的深入铺平了道路;目前已完成管理手册一套、程序文件34篇、三层次文件58篇等文件的拟稿,会审、批准程序完成后,将及时发布,体系将进入试运行阶段;前期工作得到公司领导及各部门领导的高度重视,杨总曾多次在管理会议上要求:各级干部、全体员工都要真抓实干,有力推动体系的建立实施。邬总在动员大会上强调了公司推行三合一体系的重要性和必要性;各部门负责人、内审员在参与文件的拟稿、会审方面,付出了大量时间和精力,三合一体系工作取得了阶段性成果。
 下一步,公司将通过培训、发放资料、板报宣传等形式,结合内审,组织各部门深入学习三体系内容;文件发布后,不但要认真学习,更应严抓落实、积极贯标,学以致用、学以促用;要按照“讲我该做,做我所讲,记我所做”的原则,把握工作原则和尺度,严格按程序进行规范改进,按职责积极整改,不断提高管理水平。
 相信在全体员工的共同努力下,三合一体系管理工作一定能取得预期效果。

 

 
 

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